Трансформация кадровой структуры технологических компаний: взгляд Йони Рехтмана

В ближайшем будущем технологические компании могут столкнуться с существенной реструктуризацией своих кадровых ресурсов, сократив ключевые функциональные роли до четырех основных категорий. Такую перспективу озвучил венчурный инвестор Йони Рехтман, несмотря на сохранение широкого спектра наименований должностей.По мнению Рехтмана, эффективность сотрудников будет определяться их способностью выполнять одну из четырех ключевых функций:1. «Пулеметчики»: Эти сотрудники характеризуются универсальностью и активным использованием искусственного интеллекта (ИИ) для генерации кода, макетов и презентаций. Их основное преимущество — высокая скорость работы и глубокое понимание продукта. Однако существует риск избыточного производства контента.2. «Сборщики»: Данная категория специалистов отвечает за доработку деталей, идентификацию и устранение уязвимостей, а также обеспечение стабильного функционирования продукта. Они призваны доводить до совершенства результаты работы «пулеметчиков».3. «Взрослые»: Это опытные специалисты, обладающие высокой степенью ответственности и полномочиями для принятия критических решений, включая отказ от запуска проектов. Их роль заключается в оценке рисков, прогнозировании последствий и стратегическом определении целесообразности действий.4. «Красивые»: Под этим термином Рехтман подразумевает «человеческий интерфейс» компании — специалистов, способных эффективно осуществлять продажи, вести переговоры, мотивировать команду и формировать доверие. Их ключевые качества не связаны с внешностью, а с коммуникативными навыками.Важно отметить, что данная трансформация не предполагает немедленного упразднения традиционных профессий вроде маркетологов, дизайнеров или разработчиков.Ранее структура компаний основывалась на специализации по производимому продукту (разработчики создавали код, дизайнеры — макеты). Однако в новой парадигме ценность сотрудника будет определяться иными критериями:— Скорость создания первой версии продукта;
— Обеспечение стабильной работы систем;
— Ответственность за принимаемые решения;
— Эффективность в продажах, переговорах и формировании доверия.Хотя ИИ не приведет к сокращению рынка труда до четырех профессий, по мнению Рехтмана, он сделает название должности практически бессмысленным индикатором реальной ценности сотрудника. Фраза «я маркетолог» в будущем будет нести примерно столько же информации, сколько «я работаю за компьютером».